住宿式長照設立
住宿式長照 RESIDENTIAL
日夜不間斷，
日夜不間斷，
讓長輩安心住下來
住宿式長照與日照、居家最大的差異，是服務不中斷：排班、人力、感染、餐食、用藥與緊急事件，都要有夜間與假日的版本。禹榮文化協助整理場地、人力與營運資料；計畫書由合作夥伴文采企劃撰寫。
服務不中斷夜間與假日都要有版本
START WITH OPERATIONS
先回答：這個規模撐得住嗎？
床位只是容量，不等於收入。籌設前把入住、人力、個案組成、品質與場地一起想清楚。
| 規劃面向 | 核心問題 | 要得出 |
|---|---|---|
| 入住 | 可用床位多少？穩定入住需要多久？ | 入住爬坡與現金流假設 |
| 人力 | 日夜班、假日、請假與高照護需求如何備援？ | 排班與備援機制 |
| 個案組成 | 失能、失智與高照護需求如何影響人力與成本？ | 收案定位 |
| 品質 | 感染、跌倒、壓傷、用藥、急性事件與申訴怎麼管？ | 風險管理制度 |
| 建築與場地 | 建築使用類組、消防、無障礙與照護動線 | 由建築、消防專業依個案確認 |
THE PLAN
住宿式計畫書的 5 個重點
計畫書由合作夥伴文采企劃撰寫；禹榮文化把場地、人力、流程與營運資料準備好，讓計畫書和實際籌設一致。
01
入住與照護流程
從諮詢評估、入住初評、照護計畫、日常照護，到定期追蹤與轉院結案。
02
組織與全天排班
業務負責人、護理、照服、社工與行政的職責，含夜間與假日代理。
03
品質與風險管理
感染、跌倒、壓傷、用藥與急性事件的預防與發生後管理。
04
空間與建築前提
從照護場景檢查圖面：出入口、巡視距離、輔具與移位空間。
05
財務與轉介銜接
床位使用率、人事與固定成本一起算，並與醫療、居家、日照建立轉介。
WHO DOES WHAT
籌設資料與計畫書，分工清楚
禹榮文化負責
把住宿式籌設資料準備到位
- 入住對象、服務定位與在地需求盤點
- 場地初評，配合建築師與消防專業整合資料
- 人力班表、品質制度與營運架構資料彙整
- 送件文件盤點與內部交叉檢查
- 審查意見修正與開業準備
COMMON MISTAKES
住宿式籌設常見錯誤
只算床位收入，沒算低入住期間的現金缺口
排班只符合紙面要求，夜間與請假時沒有彈性
高照護需求個案增加，資源沒有同步調整
感染與跌倒只做通報，沒有找出重複原因
圖面符合規範，但工作動線長、照護效率低
財務、人力與品質各自管理，沒有共同指標
RESIDENTIAL COLUMN
住宿式籌設專欄
禹榮文化協助需求盤點、籌設資料與營運架構整合，計畫書由合作夥伴文采企劃撰寫；實際許可、專業簽證、建築、消防、醫療／護理專業資格與特約，仍以相關法規及主管機關認定為準。